Rentabilität & Controlling - Strategie & Restrukturierung - Liquidität & Finance  - Generation-Management - Personal-Coaching

Die wirtschaftlichen Zeiten sind nicht leichter geworden und Corona steigert diese Problematik. Unstete Zeiten machen Planen fast unmöglich und ein überschaubarer Horizont ist schwer auszumachen.

Mehr denn je bleibt es entscheidend unter anderem eine zu jedem Unternehmen passende Rentabilität für eine gesund bleibende Weiterentwicklung der Unternehmung im Ganzen zu finden. Trotzdem können und müssen weiterhin, abhängig von der Größe, Branche und Art der Unternehmung (Produktion, Handel, Dienstleistung, ...Familienunternehmung...) und Marktpositionierung, Firmen- oder Produktlebenszyklen, etc., andere Renditen erwirtschaftet werden.

Controlling gilt heute als ein praktikables Hilfsmittel um die Rentabilität des jeweiligen Unternehmens zukunftsfähig zu steuern und zu optimieren.

Auf Basis einer umfassenden Firmenanalyse wird die passende operative Rentabilität erkennbar. Das daraus resultierende Controlling-system hilft, anhand der Reporting-Konzeptionierung weiterführend die wirtschaftliche Stabilität kurz-, mittel- und langfristig sicher-zustellen. In Kombination mit der sich daraus zu entwickelnden Liquiditätsbedarfsplanung nutzt eine solche Systematik nicht nur dem Unternehmen an sich, sondern kann auch hilfreich in der Kommunikation mit den Hausbanken eingesetzt werden.

*    *    *     Anamnese     *    *    *     Analyse     *    *    *     Diagnose     *    *    *     Prognose     *    *    *     Maßnahmen     *    *    *